要做好总经理，你需要注意以下几点：
明确公司的总体战略并分解目标
确定公司的长期和短期目标，并将这些目标分解为具体的任务和计划，确保每个部门和员工都清楚自己的职责和期望。
明确高管和中层管理人员的分工
根据公司的组织结构和管理需求，合理分配职责和权力，确保每个岗位都有明确的工作范围和目标。
及时跟踪任务的完成情况
定期检查工作进度，对未完成任务进行跟踪和督促，确保所有工作按计划进行并及时完成。
有效沟通
与员工、管理层和董事会保持开放和有效的沟通，确保信息的准确传递和决策的及时执行。
团队建设
构建一个高效、团结、有执行力的团队，注重人才的选拔和培养，激发员工的积极性和创造力。
学习和提升
不断学习新的知识和技能，特别是市场营销、财务管理、技术等方面的知识，以适应不断变化的市场环境和企业需求。
决策能力
作为公司的决策者，需要具备分析问题、做出决策的能力，并能够承担由此产生的责任。
预见未来和规避风险
能够预见潜在的风险和问题，并制定相应的应对策略，确保公司在面对挑战时能够最小化损失。
履行社会责任
作为公司的代表，总经理需要履行社会义务，维护公司的社会形象和声誉。
制度化管理
建立和完善公司的管理制度和流程，确保公司运营的规范性和高效性。
通过以上这些步骤和努力，你可以逐步提升自己的管理能力和领导水平，成为一名优秀的总经理。