国以才立，业以才兴。近年来，湖北省随州市烟草专卖局(公司)(以下简称“随州烟草”)积极践行人才强企战略，大力构建并深化“1135”人才培养体系，通过创新培育机制、搭建多元平台、完善评价体系，全方位培养、引进、用好人才，为企业高质量发展注入澎湃动能。
创新培育机制，厚植人才成长沃土
“老师，请喝茶!”2023年7月，一场意义非凡的拜师仪式在随州烟草隆重举行，30名新进员工及青年人才迎来了他们职业生涯中的重要引路人——业务、成长、思想三位导师。双方郑重签订“一对一”培养协议，开启了携手共进、共同成长的新征程。
业务导师倾囊相授实践经验和专业技能，助力快速胜任岗位；成长导师聚焦潜能挖掘，提供个性化发展建议，促进全面发展；思想导师关注动态、引导规划，筑牢正确价值观与职业观。
为确保“导师制”实效，随州烟草还配套实施“拜师制”“课题制”“家访制”“奖惩制”。庄重的“拜师制”强化导师责任感；“课题制”引导师徒共同攻关企业发展难题，在实战中提升能力；“家访制”构建家企共育桥梁；“奖惩制”通过明确考核激励，充分调动双方积极性。
“导师们的指导非常及时和精准。”新员工侯天阳深有体会，“业务导师手把手教我，成长导师帮我厘清了职业规划，思想导师则鼓励我大胆尝试新方法。这种全方位的支持让我快速融入工作环境，也更有信心面对挑战。”
在“课题制”的推动下，侯天阳与导师共同研究的“全员安全巡检管理小程序的研发”课题，不仅解决了工作中的实际问题，其成果还在全市系统进行了推广。
搭建多元平台，激发人才创新活力
除导师制外，随州烟草还积极搭建多元化的人才成长平台，为人才施展才华提供广阔舞台。
QC小组作为创新前沿阵地，集结跨岗位人才，围绕生产经营实际问题开展质量攻关。通过团队协作与智慧碰撞，不断产出创新成果，提升了工作效率、产品质量和经济效益。
技能大师工作室和创新工作室也是培养高技能人才、推动科技创新的核心载体。技术骨干在此发挥示范引领作用，带领团队开展研发、培训和实践活动。如，“互联网+”创新工作室面向全市系统选拔人才，定期组织研讨交流。成员们思维激荡，成功开发出“派车管理系统”“安全巡检管理系统”等一批实用工具，广泛应用于日常工作，大幅提升了管理效能。
“这里为我们提供了充满活力的创新实践平台。”青年员工邹邦钦在工作室中深有感触，“能与志同道合的伙伴一起钻研探索，利用丰富的学习资源和实践机会提升自我，并为企业发展贡献力量，我觉得非常有成就感!”
完善评价体系，畅通人才发展通道
人才“引留”难题如何破？随州烟草以完善人才评价体系为抓手，通过“紧盯担当作为、坚持需求导向、突出激发活力”三大举措，打通管理、技术、技能三条成长通道，为员工定制专属职业赛道，让人才在企业收获归属感与成就感。
以担当作为立标，建立重德才、重实绩的人才评价体系；以需求导向定制，按员工特长提供管理培训或技术技能深耕平台；以活力激发破局，打破晋升壁垒，实现管理、技术、技能三通道并行，让员工依兴趣优势选择发展路径。
“评聘机制为我们这些扎根基层一线、钻研技能的人指明了方向。”专业技能岗位获聘人员梅真妍感慨不已，“它让我们看到，深耕专业同样能获得职业尊严和发展空间，不必都挤‘独木桥’。单位认可我们的价值，激励我们在岗位上创造更大效益。”
“十四五”期间，随州烟草累计聘任专业技能岗位73人次、专业技术岗位7人次，选拔科级干部27名，人才队伍结构持续优化。这些数据的背后，是“不唯资历唯能力”的鲜明导向，让每位员工都能在专属赛道上逐梦奔跑。
这些只是随州烟草全方位培养、引进、用好人才的缩影。未来，随州烟草将持续坚持人才战略引领，聚焦业务发展需求，健全人才培养全要素支撑，驱动人才链与价值链深度融合，以更高水平的人才工作赋能企业核心竞争力提升，为行业及地方经济高质量发展贡献更大力量。(包蕊宁)